पुनर्खरीद स्टॉक - विकल्प - लेखांकन

ईएसओ: कर्मचारी स्टॉक विकल्प के लिए डेविड हार्पर की प्रासंगिकता से संबंधित विश्वसनीयता, विश्वसनीयता के मुताबिक कंपनियां कर्मचारी स्टॉक ऑप्शंस का खर्च कर सकती हैं या नहीं, हम इस बारे में गर्म बहस को फिर से नहीं देखेंगे। हालांकि, हमें दो चीजों को स्थापित करना चाहिए। सबसे पहले, वित्तीय लेखा मानक बोर्ड (एफएएसबी) के विशेषज्ञों ने 1 99 0 के दशक के आसपास से खर्च करने के विकल्प की आवश्यकता की थी। राजनैतिक दबाव के बावजूद, अमरीका और अंतर्राष्ट्रीय लेखा मानकों के बीच अभिसरण के लिए जानबूझकर धक्का के कारण अंतरराष्ट्रीय लेखा बोर्ड (आईएएसबी) की आवश्यकता होती है, जब एक्सचेंजिंग कम या ज्यादा अनिवार्य हो जाती है। (संबंधित पढ़ने के लिए, विवाद ओवर ऑप्शन एक्सपेंसिजिंग देखें।) दूसरा, तर्कों में लेखांकन जानकारी के दो प्राथमिक गुणों के संबंध में एक वैध बहस है: प्रासंगिकता और विश्वसनीयता। वित्तीय वक्तव्यों में प्रासंगिकता के मानक प्रदर्शित होते हैं जब वे कंपनी द्वारा किए गए सभी भौतिक लागतों में शामिल होते हैं - और कोई गंभीरता से इनकार नहीं करता है कि विकल्प एक लागत हैं वित्तीय वक्तव्यों में रिपोर्ट की गई लागतें विश्वसनीयता की मानक प्राप्त होती हैं, जब उन्हें निष्पक्ष और सटीक तरीके से मापा जाता है प्रासंगिकता और विश्वसनीयता के इन दो गुण अक्सर लेखा ढांचा में संघर्ष करते हैं। उदाहरण के लिए, रियल एस्टेट को ऐतिहासिक कीमत पर लिया जाता है क्योंकि ऐतिहासिक मूल्य बाजार मूल्य की तुलना में अधिक विश्वसनीय (लेकिन कम प्रासंगिक) है - यानी, हम विश्वसनीयता के साथ माप सकते हैं कि संपत्ति के अधिग्रहण के लिए कितना खर्च किया गया था। विश्वसनीयता को प्राथमिकता देने के विरोधियों के विरोध करने वाले, जोर देते हुए कि विकल्प लागत को लगातार सटीकता से मापा नहीं जा सकता। एफएएसबी प्रासंगिकता को प्राथमिकता देना चाहता है, यह मानना ​​है कि लागत को हासिल करने में लगभग सही होने से यह सही है कि इसे पूरी तरह से चूकने में गलत होने की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है। प्रकटीकरण की आवश्यकता है लेकिन अभी मान्यता नहीं मार्च 2004 के रूप में, वर्तमान नियम (एफएएस 123) को प्रकटीकरण की आवश्यकता है लेकिन मान्यता नहीं है इसका मतलब यह है कि विकल्प लागत अनुमानों को एक फुटनोट के रूप में प्रकट किया जाना चाहिए, लेकिन उन्हें आय विवरण पर एक व्यय के रूप में मान्यता नहीं दी जानी चाहिए, जहां वे रिपोर्ट लाभ (आय या शुद्ध आय) को कम कर देंगे। इसका अर्थ है कि अधिकांश कंपनियां वास्तव में प्रति शेयर (ईपीएस) संख्याओं की चार कमाई की रिपोर्ट करती हैं - जब तक कि वे स्वेच्छा से विकल्प पहचानने के लिए चुने जाते हैं क्योंकि सैकड़ों पहले ही कर चुके हैं: आय स्टेटमेंट पर: 1. मूल ईपीएस 2. पतला ईपीएस 1. प्रो फॉर्मा बेसिक ईपीएस 2 प्रो फॉमय पतला ईपीएस पतला ईपीएस कुछ विकल्पों पर कब्जा कर लेता है - जो पुराने हैं और धन में हैं EPS के कंप्यूटिंग में एक प्रमुख चुनौती संभावित कमजोर पड़ने है। विशेष रूप से, हम बकाया लेकिन अन-प्रयोग किए गए विकल्पों के साथ क्या करते हैं, पिछले साल दिए गए पुराने विकल्प जिन्हें आसानी से किसी भी समय आम शेयरों में परिवर्तित किया जा सकता है (यह केवल स्टॉक ऑप्शंस पर ही नहीं, बल्कि परिवर्तनीय ऋण और कुछ डेरिवेटिव भी लागू होता है।) पतला ईपीएस निम्न संभावित रूप से खजाना-स्टॉक पद्धति के इस्तेमाल से इस संभावित कमजोर पड़ने पर कब्जा करने की कोशिश करता है। हमारी काल्पनिक कंपनी के पास 100,000 सामान्य शेयर बकाया है, लेकिन इसमें 10,000 बकाया विकल्प भी हैं, जो सभी पैसे में हैं। यही है, उन्हें 7 व्यायाम मूल्य के साथ दिया गया था लेकिन बाद में यह स्टॉक 20 तक बढ़ गया है: बेसिक ईपीएस (शुद्ध आय आम शेयर) सरल है: 300,000 100,000 3 प्रति शेयर पतला ईपीएस निम्न प्रश्न का उत्तर देने के लिए ट्रेजरी स्टॉक पद्धति का उपयोग करता है: अनुमान है कि यदि सभी इन-द-पैसा विकल्पों का आज प्रयोग किया गया है तो ऊपर बताए गए उदाहरण में, अकेले व्यायाम केवल 10,000 आम शेयरों को जोड़ देगा आधार। हालांकि, सिम्युलेटेड व्यायाम कंपनी को अतिरिक्त नकदी के साथ प्रदान करेगा: 7 विकल्प प्रति विकल्प के साथ-साथ कर लाभ भी। कर लाभ वास्तविक नकद है क्योंकि कंपनी को विकल्प लाभ से अपनी कर योग्य आय को कम करना पड़ता है - इस मामले में, 13 प्रति विकल्प का प्रयोग किया जाता है। क्यों आईआरएस विकल्प धारकों से करों को एकत्र करने जा रहे हैं, जो समान लाभ पर साधारण आयकर का भुगतान करेंगे। (कृपया ध्यान दें कि कर लाभ गैर-योग्य स्टॉक विकल्पों को संदर्भित करता है। तथाकथित प्रोत्साहन स्टॉक विकल्प (आईएसओ) कंपनी के लिए कर छूट नहीं हो सकते हैं, लेकिन दी गई 20 विकल्प से कम आईएसओ हैं।) देखें कि 100,000 सामान्य शेयर कैसे बनते हैं ट्रेजरी स्टॉक पद्धति के तहत 103, 9 00 पतला शेयर, जो याद है, एक नकली अभ्यास पर आधारित है। हम 10,000 इन-द-मनी विकल्पों के व्यायाम को मानते हैं जो इस आधार पर आधार पर 10,000 सामान्य शेयर जोड़ते हैं। लेकिन कंपनी 70,000 (7 एक्सपर्ट प्राइस प्रति विकल्प) और 52,000 का कैश टैक्स बोनस (13 जीन एक्स टैक्स दर 5.20 प्रति विकल्प) का कसरत वापस लेती है। 122,000 की कुल छूट के लिए प्रति विकल्प के अनुसार, यह बोलने के लिए 12.20 नकद छूट का एक बहुत बड़ा घाटा है। सिमुलेशन को पूरा करने के लिए, हम मानते हैं कि सभी अतिरिक्त पैसा शेयरों को खरीदने के लिए उपयोग किया जाता है। 20 प्रति शेयर की मौजूदा कीमत पर, कंपनी 6,100 शेयर वापस खरीदती है। संक्षेप में, 10,000 विकल्पों का रूपांतरण केवल 3,900 शुद्ध अतिरिक्त शेयर बनाता है (10,000 विकल्प शून्य से 6,100 बायबैक शेयरों को कनवर्ट करते हैं) यहां वास्तविक फार्मूला है, जहां (एम) वर्तमान बाजार मूल्य, (ई) व्यायाम मूल्य, (टी) कर की दर और (एन) का प्रयोग किए जाने वाले विकल्पों की संख्या: प्रो फॉर्मा ईपीएस वर्ष के दौरान दी गई नई विकल्पों को कब्जा कर लेता है हमने समीक्षा की है कि कैसे पतला ईपीएस पिछले वर्षों में प्रदान किए गए बकाया या पुराने इन-द-मनी विकल्पों के प्रभाव को कैप्चर करता है। लेकिन मौजूदा वित्तीय वर्ष में दिए गए विकल्पों के साथ हम क्या करते हैं जिसमें शून्य आंतरिक मूल्य होता है (अर्थात, व्यायाम की कीमत मानते हुए स्टॉक की कीमत के बराबर होता है), लेकिन फिर भी महंगा है क्योंकि उनका समय मूल्य है इसका उत्तर यह है कि हम एक गैर-नकद व्यय बनाने के लिए एक लागत का अनुमान लगाने के लिए एक विकल्प-मूल्य मॉडल का उपयोग करते हैं जो रिपोर्ट की गई शुद्ध आय को कम कर देता है। जबकि खजाना-स्टॉक पद्धति शेयरों को जोड़कर ईपीएस अनुपात के निचले स्तर को बढ़ाती है, प्रोएफा एक्सपेंसिंग ईपीएस के अंश को कम कर देता है। (आप यह देख सकते हैं कि कुछ लोगों ने कितना खर्च किया है, जैसा कि कुछ लोगों ने सुझाया है: पतला ईपीएस में पुरानी विकल्प अनुदान शामिल है, जबकि प्रोएफा एक्सपेंसिंग में नए अनुदान शामिल हैं।) हम अगले दो किश्तों में दो प्रमुख मॉडलों, ब्लैक स्कोल्स और द्विपद की समीक्षा करते हैं। श्रृंखला, लेकिन उनका प्रभाव आम तौर पर लागत का एक उचित मूल्य अनुमान उत्पन्न करने के लिए होता है जो स्टॉक मूल्य के बीच कहीं भी 20 और 50 के बीच होता है जबकि खर्च करने की आवश्यकता प्रस्तावित लेखा नियम बहुत विस्तृत है, जबकि शीर्षक अनुदान की तारीख पर उचित मूल्य है। इसका मतलब यह है कि एफएएसबी अनुदान और रिकॉर्ड (पहचान) के समय उचित विकल्प का अनुमान लगाने के लिए कंपनियों को आय स्टेटमेंट पर खर्च करना चाहता है। एक ही काल्पनिक कंपनी के साथ नीचे दिए गए दृष्टांत पर गौर करें: (1) पतला ईपीएस 290,000 की समायोजित शुद्ध आय को 103,900 शेयरों के पतला शेयर आधार में विभाजित करने पर आधारित है। हालांकि, प्रो फॉर्मा के तहत, पतला शेयर आधार अलग-अलग हो सकता है। अधिक जानकारी के लिए नीचे हमारी तकनीकी नोट देखें। सबसे पहले, हम देख सकते हैं कि हमारे पास सामान्य शेयर और पतला शेयर हैं, जहां पतला शेयर पहले दिए गए विकल्पों का अभ्यास अनुकरण करते हैं। दूसरा, हमने यह भी मान लिया है कि चालू वर्ष में 5000 विकल्प दिए गए हैं। हमारे मॉडल अनुमानों को मान लेते हैं कि वे 20 स्टॉक मूल्य के 40, या 8 विकल्प प्रति के बराबर हैं। इसलिए कुल खर्च 40,000 है तीसरा, चूंकि हमारे विकल्प चार वर्षों में चट्टान बन गए हैं, हम अगले चार वर्षों में खर्च को परिशोधित करेंगे। यह क्रियान्वयन में सिद्धांतों को मिलान करना है: यह विचार यह है कि हमारे कर्मचारी निहित अवधि में सेवाएं प्रदान करेगा, इसलिए खर्च उस अवधि में फैल सकता है। (हालांकि हमने इसे सचित्र नहीं किया है, कंपनियों को कर्मचारी समाप्ति की वजह से विकल्प के प्रत्यावर्तन में खर्च को कम करने की अनुमति दी जाती है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी अनुमान लगा सकती है कि दी गई 20 विकल्प जब्त कर दिए जाएंगे और तदनुसार व्यय को कम कर देंगे।) हमारा वर्तमान वार्षिक विकल्प अनुदान के लिए खर्च 10,000 है, 40,000 खर्च के पहले 25 हमारी समायोजित शुद्ध आय इसलिए 2,0,000 है हम इसे प्रोपेरा ईपीएस संख्याओं के दूसरे समूह के उत्पादन के लिए दोनों साझा शेयरों और पतला शेयरों में विभाजित करते हैं। ये एक फुटनोट में खुलासा होना चाहिए, और 15 दिसंबर, 2004 के बाद शुरू होने वाले राजकोषीय वर्षों के लिए (आमतौर पर आय स्टेटस के शरीर में) मान्यता की आवश्यकता होगी। बहादुर के लिए अंतिम तकनीकी नोट एक ऐसी तकनीक है जो कुछ उल्लेख के हकदार हैं: हमने दोनों पतला ईपीएस गणनाओं (पतला ईपीएस और प्रो फॉर्मा पतला ईपीएस) के लिए एक ही पतला शेयर आधार का उपयोग किया था। तकनीकी रूप से, प्रोपॉर्मा के तहत ईएसपी पतला ईएसपी (उपरोक्त वित्तीय रिपोर्ट पर मद iv), साझा आधार को शेयरों की संख्या से और बढ़ा दिया जाता है जो कि अमापनीय मुआवजा व्यय के साथ खरीदे जा सकते हैं (जो कि आय के अतिरिक्त और इसके अलावा टैक्स लाभ)। इसलिए, पहले वर्ष में, 40,000 विकल्प व्यय में से केवल 10,000 का आरोप लगाया गया है, अन्य 30,000 hypothetically अतिरिक्त 1,500 शेयर (30,000 20) को पुनर्खरीद कर सकता है। यह - पहले वर्ष में - 105,400 के पतले शेयरों की संख्या और 2.75 के पतला ईपीएस का उत्पादन करता है। लेकिन अगले वर्ष में, सब कुछ बराबर है, ऊपर 2.79 सही होगा क्योंकि हम पहले ही 40,000 का खर्च समाप्त कर लेते। याद रखें, यह केवल प्रो फॉर्मा पतला ईपीएस पर लागू होता है जहां हम अंश में विकल्प का खर्च कर रहे हैं निष्कर्ष खर्च करना विकल्प केवल विकल्प लागत का अनुमान लगाने का सर्वोत्तम प्रयास है। समर्थकों को यह कहना सही है कि विकल्प एक लागत हैं, और कुछ गिनती से कुछ बेहतर नहीं है। लेकिन वे खर्च का अनुमान नहीं लगा सकते हैं अनुमान सटीक हैं ऊपर हमारी कंपनी पर विचार करें क्या होगा अगर अगले साल 6 को स्टॉक कबूतर और वहां रहे, तो विकल्प पूरी तरह से बेकार हो जाएंगे, और हमारे व्यय का अनुमान काफी बढ़ जाएगा, जबकि हमारे ईपीएस को महत्व नहीं दिया जाएगा। इसके विपरीत, यदि स्टॉक अपेक्षा से अधिक बेहतर होता है, तो हमारे ईपीएस संख्याएं अतिरंजित हो जाती हैं क्योंकि हमारे खर्च में कमी आई है। स्टॉक पुनर्खरीद शेयर पुनर्खरीद को लाभांश देने के विकल्प के रूप में देखा जा सकता है क्योंकि यह निवेशकों को नकद लौटने का एक और तरीका है। । शेयर पुनर्खरीद तब होती है जब कोई कंपनी कंपनी द्वारा पुनर्खरीद के लिए अपने शेयरों को निविदा करने के लिए शेयरधारकों को पूछता है। शेयरधारकों के लिए स्टॉक का पुनर्खरीकरण मूल्य बढ़ने के कई कारण हैं। सबसे पहले, एक पुनर्खरीद का उपयोग कंपनी के ऋण भार को बढ़े बिना कंपनी के पूंजी संरचना के पुनर्गठन के लिए किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त, एक कंपनी अपनी लाभांश नीति को बदलने के बजाय, शेयर धारकों के जरिये शेयरधारकों के लिए मूल्य की पेशकश कर सकती है, यह ध्यान में रखकर कि पूंजी लाभ कर लाभांश पर कर से कम है। स्टॉक पुनर्खरीद के फायदे कई कंपनियां कीमत स्तर पर एक शेयर पुनर्खरीद शुरू करती हैं जो प्रबंधन एक अच्छा प्रवेश बिंदु मानती है यह बिंदु तब होता है जब स्टॉक का अनुमानित रूप से मूल्यांकन नहीं किया जाता है। अगर कोई कंपनी अपने व्यापार और रिश्तेदार शेयर मूल्य को अच्छी तरह से जानता है, तो क्या वह अपने शेयर की कीमत एक उच्च स्तर पर खरीद लेगा? इसका उत्तर नहीं है, निवेशकों को यह विश्वास करने के लिए अग्रणी है कि प्रबंधन इसकी स्टॉक कीमत को निम्न स्तर पर मानता है 13 नकदी लाभांश के विपरीत, एक शेयर पुनर्खरीद निवेशक को निर्णय देता है। एक शेयरधारक अपने शेयरों को पुनर्खरीद, भुगतान स्वीकार करने और करों का भुगतान करने के लिए चुन सकते हैं। नकद लाभांश के साथ, एक शेयरधारक का कोई विकल्प नहीं है, बल्कि लाभांश को स्वीकार करना और करों का भुगतान करना कभी-कभी शेयरों का एक ब्लॉक एक या अधिक बड़े शेयरधारकों से हो सकता है जो बाजार में आ सकता है, लेकिन समय अज्ञात हो सकता है। यह समस्या वास्तव में संभावित शेयरधारकों को दूर रख सकती है क्योंकि वे बाजार पर आने वाले शेयरों की बाढ़ के बारे में चिंतित हैं और शेयरों के मूल्य को कम कर सकते हैं। एक स्टॉक पुनर्खरीद इस स्थिति में काफी उपयोगी हो सकती है। स्टॉक पुनर्खरीद का नुकसान निवेशकों के परिप्रेक्ष्य से, एक नकद लाभांश एक स्टॉक पुनर्खरीद पर भरोसेमंद होता है, हालांकि, नहीं है कुछ निवेशकों के लिए, लाभांश की निर्भरता अधिक महत्वपूर्ण हो सकती है। जैसे, निवेशक कम भरोसेमंद पुनर्खरीद वाले शेयरों की अपेक्षा एक भरोसेमंद लाभांश के साथ स्टॉक में अधिक भारी निवेश कर सकते हैं। इसके अलावा, एक कंपनी खुद को ऐसी स्थिति में पा सकता है जहां उसे स्टॉक के पुनर्खरीद के लिए बहुत अधिक भुगतान करना होता है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी ने 1 जून को प्रति शेयर 30 शेयरों के लिए अपने शेयरों को पुनर्खरीद किया। 10 जून को, एक प्रमुख तूफान कंपनी के प्राथमिक संचालन को नुकसान पहुंचाते हैं। कम्पनी का स्टॉक इसलिए 20 तक गिरता है। इसलिए, 10-प्रति शेयर अंतर कंपनी को खो दिया मौका है। कुल मिलाकर, स्टॉकहोल्डर्स जो अपने शेयरों को पुनर्खरीद के लिए पेश करते हैं वे एक नुकसान में हो सकते हैं यदि उन्हें सभी विवरणों की पूरी तरह जानकारी नहीं है। जैसे, एक निवेशक कंपनी के साथ एक मुकदमा दायर कर सकता है, जिसे जोखिम के रूप में देखा जाता है। स्टॉक पुनर्खरीद के मूल्य प्रभाव शेयर पुनर्खरीद आमतौर पर स्टॉक की कीमत बढ़ाने का प्रभाव है उदाहरण: न्यूको के पास 20,000 शेयर बकाया और 100,000 की शुद्ध आय है। वर्तमान शेयर की कीमत 40 है। न्यूकोज़ शेयर के प्रति शेयर की कीमत पर 5 शेयरों की पुनर्खरीद का असर क्या होता है उत्तर: यह सरल रखने के लिए, मूल्य-प्रति-आय अनुपात (पीई) मूल्य मूल्य प्रति शेयर मूल्य न्यूकोस मूल्य के लिए इस्तेमाल किया जाता है । न्यूकोज़ वर्तमान ईपीएस 100,00020,000 5 प्रति शेयर पीई अनुपात 405 8x 2 स्टॉक रीपर्चेस के साथ, निम्न होता है: नए कोक के शेयरों को कम कर 1 9 000 शेयर (20,000 x (1 -05)) न्यूकोस ईपीएस 100,0001 9, 000 कर दिया गया है 5.26 यह देखते हुए कि न्यूकोस ने आठ बार आय पर व्यापार किया है, न्यूकोस के नए शेयर की कीमत 42 हो जाएगी, जो पुनर्खरीद से पहले 40 रुपए प्रति शेयर से बढ़ोतरी होगी। (मार्केट न्यूज में शेयरों की पुनर्खरेदी के बारे में अधिक पढ़ें, लेकिन उम्मीद है कि शेयर खरीदने के लिए खाता खोलने के लिए शेयर बैकबैक को शेयर बैकबैक कैसे खरीदा जा सकता है। निवेशकों से अपना खुद का स्टॉक इस शेयर को या तो सेवानिवृत्त किया जा सकता है या किताबों पर ट्रेजरी स्टॉक के रूप में रखा जा सकता है। एक साझा बायबैक निष्पादित करने के लिए कई उद्देश्य हैं। यह फर्म में स्वामित्व के कमजोर पड़ने को कम करता है, प्रत्येक निवेशक की सापेक्ष स्थिति को मजबूत करता है क्योंकि कुल बकाया शेयरों की संख्या कम हो जाती है। यह फर्मों को वित्तीय मीट्रिक सुधारने के लिए भी इस्तेमाल किया जा सकता है, क्योंकि दोनों संपत्ति और इक्विटी पर रिटर्न में वृद्धि होगी। साझा बायबैक के लिए कैसे खाता करना सीखना यह है कि यह समझने की बात है कि प्रत्येक खाते पर कैसे प्रभावित होगा और उचित पत्रिका प्रविष्टियों को रिकॉर्ड किया जाएगा। कदम विधि संपादित करें दो में से एक: लागत विधि का उपयोग करना शेयर के शेयरों को पुनर्खरीद करें जिसे आप वापस खरीदना चाहते हैं। आपको उन शेयरों की संख्या निर्धारित करने होंगे, जिनसे आप वापस खरीदना चाहते हैं, ताकि आपको कुल शेयरों के बदले नकद में भुगतान किया जा सके। इसलिए, यदि आप शेयर के 100 शेयरों को वापस 15 शेयरों पर खरीदते हैं, तो आप नकदी में 150,000 रुपये का भुगतान करेंगे। 1 कोषागार शेयर खाते में लेनदेन रिकॉर्ड। आप डेबिट (जिस राशि को आपने शेयर वापस खरीदने के लिए भुगतान किया था) को खजाना शेयर के रूप में लेबल किया होगा। नीचे, नकदी में एक ही राशि के लिए क्रेडिट का नोटेट करें। चरण एक से 10,000 शेयरों के उदाहरण का प्रयोग करते हुए, आप 150,000 के डेबिट को ट्रेजरी स्टॉक के रूप में ले लेंगे, और नकदी के रूप में उसी राशि का क्रेडिट। 2 ट्रेजरी स्टॉक एक कॉन्ट्रैक्ट इक्विटी खाता है यह एक संपत्ति के रूप में नहीं माना जाता है, क्योंकि कंपनी कानूनी तौर पर अपने स्टॉक में निवेश नहीं कर सकती है। बल्कि, खजाना शेयर बैलेंस शीट पर प्रस्तुत किया जाता है, जहां यह मालिकों की कुल राशि को घटाता है इक्विटी। यदि शेयर किसी अन्य परिसंपत्ति (उदाहरण के लिए, नकदी के बदले भूमि) के साथ खरीदे जाते हैं, तो उस परिसंपत्ति खाते को इसके बजाय जमा किया जाना चाहिए। समझे कि आप स्टॉक को फिर से बेचना चुन सकते हैं। यदि आप स्टॉक को फिर से बेचना नहीं चाहते हैं, तो आपको इसे रिटायर करना होगा। आपको इसे पुनर्विक्रय करना चाहिए, तो आप पुनर्विक्रय की बिक्री राशि के लिए नकद डेबिट के रूप में सूचीबद्ध करेंगे, साथ ही किसी अतिरिक्त पेड-इन कैपिटल के लिए क्रेडिट (जो कि स्टॉक को उच्च मूल्य पर पुन: पेश करने से लाभ होता है) कोषागार शेयर खाते में। 3 आप उस राशि के लिए क्रेडिट के रूप में चिह्नित राशि के लिए एक अतिरिक्त भुगतान-इन पूंजी को घटाकर बिक्री राशि की सूची देंगे। इस उदाहरण में 10,000 शेयरों को 17 प्रतिशत प्रति शेयर से पुन: पेश करने का मतलब यह होगा कि आप पुनर्विक्रय को 170,000 की राशि में नकदी डेबिट के रूप में, 20,000 के एक अतिरिक्त पेड-इन कैपिटल क्रेडिट और 150,000 के ट्रेजरी शेयर क्रेडिट के साथ-साथ नोटेट करेंगे। समझे कि आप शेयरों को रिटायर कर सकते हैं। शेयरों को रिटायर करने के लिए आपको खजाना शेयर खाते में सामान्य स्टॉक के सममूल्य को नोट करने की ज़रूरत होती है जो डेबिट स्टॉक के अंकित मूल्य है। यदि आपके स्टॉक के उदाहरण के 100 शेयर शेयरों में से प्रत्येक के बराबर मूल्य के थे, तो आप सामान्य स्टॉक के रूप में, 10,000 रुपये की डेबिट के साथ 1 बराबर मूल्य के रूप में नोटिस करेंगे। आप एक अतिरिक्त पेड-इन कैपिटल डेबिट के रूप में सममूल्य से ऊपर की गई राशि की सूची करेंगे, जिसका मतलब एक चरण में उदाहरण के लिए 140,000 होगा। आपको पूर्ण राशि में एक ट्रेजरी स्टॉक क्रेडिट को नोटेट करना होगा, जो 10,000 शेयर उदाहरण के लिए 150,000 होगा। 4 रीडर सफलता की कहानियां एक सीपीए पेशेवर के रूप में जिसने कोई सूचीबद्ध क्लाइंट नहीं किया है, पहला उदाहरण, काटकेश ने मेरी मान्यताओं की पुष्टि की। मैं आपकी टिप्पणियों की सराहना करता हूं कि पुनर्खरीद शेयर कॉर्पोरेट मेट्रिक्स को प्रभावित कर सकता है मैं आपको उस क्षेत्र में थोड़ा विस्तार करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं और ध्यान दीजिये: जब स्टॉक का पुनर्खरीद किया जा रहा है, किसी कंपनी के कर्मचारी एक्जिक्यिवीक स्टॉक ऑप्शन प्रोग्राम के माध्यम से जारी किया गया था, तो कॉर्पोरेट मेट्रिक्स पर असर से नियोक्ता कार्यकर्ताओं को नियमित स्टॉक-ऑप्शन पुरस्कारों के लिए नियमित रूप से योग्यता प्राप्त करने की संभावना अधिक हो सकती है .. और - माइकल डाइलैक ने वापस खरीदने और उसके लेखांकन के बारे में मूलभूत बातें समझा। इसकी बहुत मदद - गोपी कलकल यह बहुत स्पष्ट और आसान है का पालन करें। - माइकल एडवर्ड्स क्या यह आलेख आपको मदद करता हैतुमने छलांग लगाई और एक नया व्यवसाय स्थापित किया आप और आपके सह-संस्थापक ने आपके शेयर खरीदे हैं, इन्हें पूरी तरह से मालिक किया है, और जाने के लिए तैयार हैं। फिर किसी ने सुझाव दिया है कि आपको इन शेयरों को एक रीपर्चज राइट के अधीन बनाना चाहिए। हह आपको कंपनी को शुरू करने के लिए शेयरों को टाई करने के लिए सहमति क्यों देनी चाहिए, जो समय के साथ समाप्त हो जाती है, समय के साथ-साथ कर्मचारी स्टॉक विकल्प कैसे बनता है, इस पर विचार करने के लिए कई कारण हैं। We8217ll कुछ नाम हैं, लेकिन पहले प्रतिबन्धित अधिकारों की व्याख्या करेंगे। पुनर्खरीद अधिकार परिभाषित स्टॉक के शेयरों के संदर्भ में, एक पुनर्खरीद अधिकार एक ऐसा शब्द है जो पार्टी (या पार्टियों) प्रदान करता है, आमतौर पर कंपनी जिसने मूल रूप से शेयर जारी किए थे, शेयरधारक के मालिकों के मालिकों के उन शेयरों को पुनर्खरीद करने के लिए स्टार्टअप कंपनियों के लिए पुनर्खरीद अधिकार अक्सर आम स्टॉक के साथ उपयोग किया जाता है, विशेष रूप से कंपनी के संस्थापकों को जारी किए जाने वाले सामान्य शेयर जब कंपनी बनाई जाती है। रीपर्चज़ राइट में आमतौर पर समय-आधारित संरचना होती है जिसका अर्थ है कि संस्थापक के शेयरों को पुनर्खरीद करने का अधिकार पूर्व-निर्धारित समय अवधि समाप्त हो जाएगा। किसी रीपर्चेस राइट और वेस्टिंग (1) के बीच मतभेद क्या हैं (1) शेयरधारक स्टॉक का मालिक किसी रीपर्चज़ राइट के अधीन है। ऑप्शंस धारकों के शेयर विकल्पों के लिए कोई अधिकार नहीं है जो अविश्वसनीय हो। (2) एक पुनर्खरीद अधिकार कंपनी को कुछ परिस्थितियों (आमतौर पर कंपनी छोड़ने पर) के तहत शेयरधारक से शेयर वापस खरीदने के लिए 8220option8221 देता है। कंपनी को इस अधिकार का इस्तेमाल करने की ज़रूरत नहीं है, और इसे शेयरधारक (आमतौर पर शुरुआती मूल्य के लिए) से शेयरों को पुनर्खरीद करना होगा। इन कार्यों को लेने में विफलता शेयरधारक को स्टॉक को रखने के परिणामस्वरूप पुनर्खरीद के अधीन होता है। कंपनी को निपटा देने के विकल्प के साथ, विकल्प के अनुदान के हिस्से पर कोई कार्रवाई करने की आवश्यकता नहीं है यदि कोई कर्मचारी छोड़ता है या निकाल दिया जाता है। ये विकल्प स्वचालित रूप से कंपनी में वापस आ जाते हैं। स्टॉक विकल्प के जरिये, यदि आप निहित अवधि के दौरान छोड़ देते हैं तो आप अपने विकल्प अनुदान के अप्रवेश वाले भाग को जब्त करते हैं। एक रीपर्चेंस दाहिने के साथ, यदि आप पुनर्खरीद अवधि के दौरान छोड़ देते हैं तो आप तुरंत शेयरों को फिर से ख़रीदी के अधीन नहीं छोड़ देते हैं कंपनी को इन शेयरों को पुनर्खरीद करना चाहिए और उनके लिए आपको भुगतान करना होगा। आम तौर पर भुगतान की गई राशि मूल खरीद मूल्य के बराबर होती है, लेकिन ऐसी परिस्थिति होती है जहां पुनर्खरीद मूल्य शेयरों के वर्तमान मूल्य से जुड़ा हुआ है। यह देखते हुए कि कंपनी को शेयरों को पुनर्खरीद करने के लिए आउटलेट की जेब आने की आवश्यकता है, ऐसे परिदृश्य हैं जहां कंपनी को पुनर्खरीद नहीं करने का चुनाव होगा। कई रिस्पकेंस अधिकार एक झरना संरचना में कई दलों को पुनर्खरीद करने का अधिकार प्रदान करते हैं। आम तौर पर कंपनी को शेयरों को पुनर्खरीद करने के लिए पहले इनकार करने का अधिकार होता है, लेकिन अगर यह गिरावट आती है, तो यह अधिकार अक्सर उसके बीच साझा किए गए अधिकार के साथ कंपनी में निवेशकों के लिए होगा। अगर किसी भी पार्टी को किसी पूर्व-निर्धारित अवधि के भीतर ऐसा करने के लिए चुनाव को पुनर्खरीद करने का अधिकार नहीं है, तो शेयरधारक शेयर बनाए रखेंगे। हमने उन स्थितियों को देखा है जहां कंपनी और निवेशकों ने एक पुनर्खरीद का अधिकार समाप्त होने की अनुमति दी थी, तब भी जब व्यवसाय अच्छा प्रदर्शन कर रहा था। इसमें दो उदाहरण शामिल हैं, जहां एक संस्थापक को सीईओ की भूमिका से बाहर निकलने के लिए कहा गया था और नए सीईओ से सहमति जताई थी कि उनके लिए व्यापार छोड़ने की भावना है, जिसने उन्हें सौहार्दपूर्वक किया था, और एक अन्य मामले जहां कार्यकारी 8217 के पति या पत्नी के स्वास्थ्य थे मुद्दों और वह उसके साथ अधिक समय बिताना चाहता था ताकि रिर्पर्ज़िंग राइट घड़ी पर छः महीने के बाकी के साथ कंपनी से इस्तीफा दे दिया लेकिन कंपनी ने फैसला किया कि वह समय सीमा समाप्त होने की अनुमति देने के लिए उपयुक्त है। पुनर्खरीद अधिकार का प्रयोग करने का निर्णय आम तौर पर बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स द्वारा किया जाता है, हालांकि प्रक्रिया शायद एक वोटिंग समझौते में परिभाषित होती है जो इस मामले को तय करने के लिए एक अलग प्रक्रिया प्रदान कर सकती है। बोर्ड पर विचार करने के लिए कई संभावित हितों का विरोध किया गया है सबसे पहले, प्रस्थान करने वाले शेयरधारक के पास बोर्ड की सीट हो सकती है और यह स्पष्ट रूप से 8220 सूक्ष्म पार्टी 8221 हो सकता है, दूसरा, यदि निवेशकों को पुनर्खरीद करने का एक दूसरा अधिकार है, तो वे चाहते हैं कि कंपनी को अपना अधिकार छोड़ना चाहिए ताकि वे अपने खुद के पुनर्खरीद अधिकारों का उपयोग कर सकें। कानूनी विवाद इन संघर्षों को कम करने के लिए पुनर्खरीद शर्तों को व्यवस्थित करने में सहायता कर सकता है। तो, आपको अपने फाउंडर्स इक्विटी का कम से कम एक रिस्पेरेस राइट में काम करने पर विचार क्यों करना चाहिए, ऐसा करने के कई कारण हैं 8211 हम नीचे उन में से चार को कवर करते हैं: जब आप अपने शेयर 8220earn8221 करते हैं तो क्या आप अपने संस्थापक शेयरों को वहां होने के लिए अर्जित करते हैं कंपनी शुरू हुई थी, या यह आपके सह-संस्थापकों के साथ निहित है, कि आप इन शेयरों को समय और ऊर्जा के लिए अर्जित करेंगे, जो आप व्यवसाय को सफल बनाने के लिए साइड-बाय-साइड में डालते हैं यह आम तौर पर इनमें से एक संयोजन है । संस्थापक अक्सर औपचारिक रूप से एक कंपनी शुरू करने से पहले एक सार्थक राशि, प्रयास और कभी-कभी धन भी डालते हैं यह इस तथ्य के रूप में पहचाना जाना चाहिए जैसा संस्थापक ने विचार के साथ आया था और कंपनी को देखने के लिए छलांग लगाई थी। हालांकि, महान विचारों में कम से कम लोगों के एक समूह के बिना मूल्यवान परिणामों में परिणाम पहले वास्तविकता में विचार को चालू करने के लिए एक महत्वपूर्ण राशि डालते हैं। यह विशेष रूप से सच है क्योंकि कई व्यवसाय व्यवसाय मॉडल और रणनीतियों के आधार पर सफल होते हैं जो पहले व्यवसाय की स्थापना के समय पहले की कल्पना से अलग थे। निष्पादन मामलों में एक बहुत कुछ जैसे, यह एक ढांचा तैयार करना उचित है जिसके लिए संस्थापक टीम को समय के साथ इन शेयरों को समय के साथ व्यवसाय के साथ चल रहे सगाई के आधार पर 8220earn8221 की आवश्यकता होती है क्योंकि यह बढ़ती है और विकसित होती है। प्रारंभिक संस्थापक विभाग किसी भी बड़ी संस्थापक की किसी भी संख्या में संस्थापक की जमानत के बारे में पूछते हैं, जो कि कुछ बड़े निगमों में 8220-सफ़ाई 8221 के लिए उच्च वेतन वाले नौकरी की थी, लेकिन उनके शेयरों को एकमुश्त रखने और उन्हें रखने का फैसला किया, कि वे संस्थापक शेयरों के निरुपण के बारे में कैसा महसूस करते हैं। जब आप व्यवसाय को सफल बनाते हैं, तो क्या यह वाकई उचित है कि यह व्यक्ति लूट में एक बड़े पैमाने पर संदेहपूर्ण शेयर करता है संस्थापकों के शेयरों पर एक पुनर्खरीद का अधिकार स्थापित करना यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक संस्थापक को व्यापार से चिपकाने और इसे सफल बनाने में स्पष्ट प्रोत्साहन दिया गया है, और उन्हें एक कठिन निर्णय लेने के लिए मजबूर किया जाता है यदि कोई दूसरा मौका उठे कि वे आगे बढ़ना चाहते हैं। यह आपको गठबंधन रखता है और हर किसी को प्रेरित करता है। हद तक किसी भी संस्थापकों को केवल थोड़े समय के लिए छड़ी करने की योजना बना रही थी, एक पुनर्खरीद का अधिकार स्थापित करने से इस बारे में शुरूआत में सामने की चर्चा को प्रोत्साहित किया जाएगा, जो लंबे समय तक चलने वाली एक अच्छी बात होगी। कर्मचारियों के साथ संरेखित करें आप निश्चित रूप से प्रारंभिक कर्मचारियों को अपने शेयरों के लिए निहित अनुसूची स्वीकार करने की उम्मीद करेंगे। हालांकि आपके संस्थापकों के शेयरों को अलग तरीके से कैसे व्यवहार किया जाना चाहिए, इसके लिए अच्छे तर्क हैं, आपको कर्मचारियों के दृष्टिकोण को भी विचार करना चाहिए और उनके साथ गठबंधन करना चाहिए। संस्थापकों ने इसे कमाने के द्वारा अपने कर्मचारियों को इक्विटी अर्जित करने का महत्व दिखाते हुए भी बेहतर कार्य वातावरण बना सकता है जहां सभी एक ही नाव में हैं। We8217ve देखा कि कई संस्थापक निराश हो जाते हैं कि एक इंजीनियर जो एक कंपनी के .01 (चार वर्ष निहित करने के कार्यक्रम) पर मालिक है और एक बड़े उद्यम पर कमाने के मुकाबले नकदी मुआवजे में कम करता है, वह रात में घर जाना चाहती है जबकि संस्थापक (जो हो सकता है कि कंपनी की 25 कंपनियों का पूर्ण अधिकार है) सभी कामोत्तेजक कलाकारों को खींचने के लिए खींचती है। यह असमानता हमेशा मौजूद रहेगी, इसलिए आप को विभाजित करने के लिए जो कुछ भी कर सकते हैं वह अच्छी बात है। You8217ll को अंततः इसे वैसे ही करना होगा यदि आप बाहरी पूंजी उठाना चाहते हैं, विशेष रूप से उद्यम निवेशकों से, तो संभव है कि आपको अपने शेयरों के कुछ हिस्से के लिए एक पुनर्खरीद समझौते पर हस्ताक्षर करने के लिए कहा जाएगा। दूसरे शब्दों में, आपसे 8217 (पूछे जाने वाले) से पूछा जा सकता है कि कंपनी के साथ चल रहे अपनी भागीदारी के आधार पर आपके कुछ स्टॉक को छोड़ने के लिए जोखिम भरा है। जब यह पल उठता है, तो चर्चा के मुख्य बिंदुओं में से एक यह होगा कि 8216 टाइम सर्विस 8217 के लिए आपको कितना क्रेडिट मिलना चाहिए और इसके परिणामस्वरूप कितना स्टॉक का मालिकाना स्वामित्व रहना चाहिए और पुनर्खरीद के अधीन नहीं होना चाहिए। यदि आप कंपनी शुरू करते समय एक पुनर्खरीद समझौता स्थापित करते हैं, और इसकी शर्तों के कारण तर्कसंगतता की सीमा के भीतर हैं (नीचे समझाया गया है), तो एक अच्छा मौका है कि निवेशक आपकी योजना के अनुसार रह जाएंगे। यह मानने में सुरक्षित भी होगा कि वे इस कदम पर पहले से ही यह कदम उठाएंगे क्योंकि यह आपको और आपके सह-संस्थापकों को व्यापार के लिए दीर्घकालिक प्रतिबद्धता दिखाता है। उचितता की रेंज तो, कहें कि आप सहमत हैं कि यह आपके संस्थापकों के शेयरों पर एक पुनर्खरीद अधिकार स्थापित करने के लिए समझ में आता है। क्या पदों के संस्थापकों के लिए उचित हैं, और भविष्य के निवेशकों के साथ क्या जुटाएगा हम हर स्थिति के अनुसार निश्चित रूप से नहीं कह सकते, लेकिन यहां कुछ चीजें हैं जिनके बारे में हम विचार कर सकते हैं: (1) 6-18 महीने अपने लिए रखें एक चार साल का निषेध अवधि मानते हुए, और यह कि आप 12 महीनों से अधिक समय के लिए व्यवसाय का संचालन नहीं कर रहे हैं, इक्विटी के पूर्ण रूप से 6 से 18 महीने या 12.5 से 37.5 के बीच रखने की योजना बना रहे हैं, और बाकी को पुनर्खरीद के अधिकार के अधीन। 6-18 महीने की सीमा आपके ऊपर है, लेकिन 18 महीने (या अधिक) के लिए बहस वाली दो कारकों में लंबे समय तक ऊष्मायन अवधि शामिल है, जहां आपने व्यवसाय बनाने से पहले और सफलता का एक पूर्व ट्रैक रिकॉर्ड बनाया था। (2) शेष शेयरों को एक पुनर्खरीद करने के लिए तीन से चार साल तक दायें। हम आम तौर पर शेयरों पर पुनर्खरीद का सुझाव देते हैं कि आप महीनों के महीनों को छोड़ने के बाद विशिष्ट 48 महीनों में छोड़े गए महीनों की संख्या खत्म हो जाते हैं। इसलिए, यदि आप 12 महीनों (25) पूरी तरह से रहते हैं, तो आप 8217 डी में 36 महीने शेष रहते हैं एक आसान तरीका यह है कि सिर्फ तीन या चार साल की पुनर्खरीद अवधि (हाँ, अधिकांश संस्थापकों का चयन तीन साल 8211 का आंकड़ा चुनें) तीन साल आम तौर पर उचित सीमा के भीतर है जो निवेशकों के लिए स्वीकार्य होगा। (3) अपने आप को सुरक्षित रखें 8211 जब तक हम चाहते हैं कि यह मामला न हो, वहाँ निवेशक वहां मौजूद हैं जो आपको पेंच करने की कोशिश करेंगे और आपको खुद को बचाने की आवश्यकता होगी पुनर्खरीद के अधिकारों के संदर्भ में आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आप ऐसे परिदृश्य से संरक्षित हैं, जहां निवेशक आपको अपने शेयरों को कंपनी में वापस लाने के लिए (या इससे भी बदतर, अपने हाथों में) पुनर्खरीद अवधि के दौरान व्यापार से बाहर करने की कोशिश करते हैं )। ऐसे वैध परिस्थितियां हैं जहां निवेशक एक संस्थापक को छोड़ना चाहते हैं, लेकिन उन लोगों के भी, जहां निर्णय में टिपिंग बिंदु को संस्थापक से स्टॉक के एक समूह को वापस खींचने का अवसर मिलता है। आपको पुनर्खरीद के दायरे में एक समाप्ति खंड रखना चाहिए जो कहते हैं कि यदि आपको बिना किसी कारण के व्यवसाय से निकाल दिया गया है, तो शेयरों के कम से कम कुछ हिस्से के लिए पुनर्खरीद का अधिकार दूर हो जाएगा। यदि आप अपनी स्वयं की इच्छा पर छोड़ देते हैं, तो पुनर्खरीद का अधिकार जगह में रहता है, लेकिन अगर आपको छोड़ दिया जाता है, तो सही दूर जाता है। यदि यह संस्थापक को व्यवसाय छोड़ने का समय है, तो इस संरचना को जगह में रखने से निवेशकों को एक स्वीकार्य व्यवस्था तैयार करने के लिए मजबूर किया जाएगा। 8220 के बावजूद कारण 8221 के बयान 8211 पर अगर आप कार्यवाही के लिए हानिकारक कार्रवाई शुरू करना चाहते हैं, तो आपको 8220 के कारण 8221 के निर्धारण के कारण जोखिम उठाना पड़ता है जो आपकी सुरक्षा को समाप्त कर देगा। यह एक उचित ढांचा है क्योंकि इससे आपको यह सुनिश्चित करने में मदद मिलती है कि आप खराब चीजों को निकालकर और अपने स्टॉक को बनाए रखने में मदद करते हैं, जबकि यह सुनिश्चित करने के लिए कि निवेशकों को आप (या मुख्य रूप से) अपने शेयरों का एक हिस्सा वापस पाने के लिए आग नहीं लगाते हैं (4) नियंत्रण सुरक्षा में परिवर्तन सेट अप करें आइटम 3 व्यवसाय की बिक्री से पहले आपको सुरक्षा देता है, लेकिन कंपनी के अधिग्रहण के बाद आप पूरी तरह से निर्णय निर्माताओं के साथ काम कर रहे हैं। यह सुनिश्चित करें कि पुनर्खरीद के अधीन सभी शेयरों ने नियंत्रण में बदलाव के लिए निपटा दिया है। हम 100 डबल ट्रिगर की सलाह देते हैं जो अनिवार्य रूप से इसका मतलब है कि यदि आपका व्यवसाय अधिग्रहण कर लिया गया है, और आप बाद में निकाल दिए जाते हैं, अपने मौजूदा मेट्रो क्षेत्र से बाहर जाने के लिए मजबूर हो जाते हैं, अपना वेतन घटिया है या आपके काम की जिम्मेदारियों में महत्वपूर्ण बदलाव है, पुनर्खरीद सही समाप्त होता है और आप शेयरों का एकमुश्त मालिक होते हैं। सिंगल ट्रिगर (पुनर्खरीद नियंत्रण के बदले सही समापन) के लिए एक बहस है, लेकिन यह आमतौर पर सूंघने का परीक्षण नहीं करता है क्योंकि अधिग्रहण के मूल्य का हिस्सा टीम को खरीद रहा है, जिसमें आप शामिल हैं ट्रिगर (एकल और दोहरी) पर अधिक विस्तार में जल्द ही चर्चा करते हुए एक और पोस्ट देखें (5) मान लें कि आपके पास अच्छा कॉरपोरेट वकील है, इस बारे में चर्चा करें कि आपको पुनर्खरीद का अधिकार स्थापित करने के बारे में अपने शब्दों पर क्या विचार करना चाहिए। उनके पास अन्य सौदों से कुछ बॉयलरप्लेट शब्द होनी चाहिए जो वे प्रदान कर सकते हैं। तो, क्या आप इस बात से सहमत हैं कि संस्थापक के शेयरों के पुनर्खरीद अधिकार को लागू करना एक अच्छा विचार है यदि नहीं, तो कृपया हमें यह बताने के लिए एक टिप्पणी शामिल करें कि क्यों यदि आप अनिश्चित हैं, तो हमें बताएं कि आपके पास कौन से प्रश्न प्रश्न हैं। यदि आपके पास अधिकारों का पुनर्खरीद करने पर विचार करने या न रखने के अन्य कारण हैं, तो कृपया इन्हें भी शामिल करें यदि आपको लेख उपयोगी पाया गया है, तो कृपया हमें सूचित करने के लिए टिप्पणी करें (हमें फ़ीडबैक प्राप्त करना पसंद है), और कृपया इसे अन्य लोगों के साथ ट्विटर, फेसबुक या अपने वेबसाइटबॉलेज से लिंक पर साझा करें। धन्यवाद इस पर साझा करें: धन्यवाद, बहुत सराहना की आशा है कि जब आप ग्राहकों से पुशबैक प्राप्त करते हैं, तो इसमें मदद मिलती है यह एक ऐसा मुद्दा उठाता है, जिसे हम साझा करना चाहते हैं 8211 उद्यमियों को एक वकील का किराया करना चाहिए जो वापस धक्का देकर उन्हें फ़ीडबैक दे सके, जब वे चाहते हैं कि संरचना लंबे समय तक अपने सर्वोत्तम हित में न हों। Don8217t दस्तावेजों को उत्पन्न करने के लिए किसी को किराये पर लेता है 8211 जो कि उन दस्तावेजों में चला जाता है के महत्व को समझता है किसी को किराये पर ले। क्या होगा अगर वे कंपनी को स्थापित करने और रखे रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, तो मुश्किल-कानूनी कामकाज के साथ हास्यास्पद समय सीमाएं लापरवाही होती हैं, वे जाने वाले व्यक्ति थे जो सब कुछ जानते थे और जो कुछ भी नहीं करता था, और वह कंपनी 8217 की रीढ़ की हड्डी और ज्ञान के पूर्वकोषीय भंडार थे and skills, all for six long years, and they left because they were being bled like a stone for more and more work and hours without fair compensation, weren8217t listened to when their concerns that the company was being run into the ground (and how to fix them) fell on deaf ears, and were stressed to the brink of mental and physical illness and were hospitalized more than once because of it Not to mention they accepted significantly lower pay than is average for their position for those six years in exchange for those stocks Are they still the b who is profiting for no work, then In such a case, I think the company is the one profiting unfairly off the blood, sweat and tears of their fellow founder and punis hing them for leaving, since the company is in trouble without them and the co-founder knows it. I think my spouse (the above real-life example) is getting the better deal because I predict that without another financial transfusion from the remaining founder (the only one of four original members left now) that inside of two-three years the company is going to go under (they have no exit strategy, and are blind to their leadership deficiencies) and we will have gotten a deal, getting our money back and they will be left holding the very empty bag. Wow. Where to begin Two things we can really comment on here given we don8217t know the exact situation (and it sounds like we don8217t want to): (1) Sorry 8211 sounds like a terrible situation to be in. Choosing your co-founders wisely is probably the most important thing you can do and no vesting structure can save you from an untenable situation. Unfortunately, even situations where people think they have done this can go wrong. (2) The founder vesting we have proposed would not have been an issue for your wife given her six years of service to the company. There are clearly situations where co-founders can make things so miserable that you8217d rather leave early than keep on vesting, but those are not common, and you can generally assume the end result will be a negative one for those co-founders anyways, as it sounds like it was in this situation. People who behave this way don8217t often find great success (yes, there are frustrating exceptions). Is it possible to establish repurchase rights after the founders stock has been issued (e. g. we issued the stock two months ago and are still laying the foundation for the company. There are several individuals who have not contributed except for several days as we began.) You can add repurchase rights at any time but will have to get agreement from the shareholder to assign these rights if they were not part of the initial structure (you actually have to get them to agree to this even if it is, but in that case if they refuse you can just decide to not give them any stock). Hopefully this will be possible for you. If not you might want to consider negotiating an arrangement with them that is fair given the short period of time they helped out. Realize that their idea of 8220fair8221 is likely to be different from yours and you should think about how to recognize their help in terms of things they helped you accomplish instead of days they worked (safe bet they will think of it this way). There are more 8220draconian8221 approaches if they refuse and if the remaining founders feel strongly that it is an unfair situation. All involve legal efforts and cost as you might expect. If you have to go down this route you should do it now while the company is still in the formative stages instead of waiting until later on. Ping us if this is the route you have to go and we will try to give at least some high level guidance and ideas you could explore with your legal counsel to see if they are feasible in your situation. Can a company have an indefinite repurchase right (i. e. it does not expire no longer how long after the person leaves) Does the law provide a default amount of time after which if expires, if no time limit is specified Not sure if it is legally possible to have an indefinite repurchase right, but we have never seen this done before. The simple reason is that you should try to have some finality around the departure of a founderemployee, and setting an indefinite repurchase period would leave both sides in limbo for a long time. In fairness to the person who has departed, for the Company to wait for a long time (ie years) before deciding whether to repurchase the shares would make it possible to wait to know whether the business will be a success or not before making the decision to repurchase. That said, if the concern you have is that the Company might not have the capital available for the repurchase, you could structure the arrangement so that the Company declares its intention to repurchase but has some longer time period within which to pay for these shares. Alternatively you could structure the repurchase so the company has to decide whether to exercise its rights soon after the departure, but instead of paying cash for the shares would issue a debt instrument to the shareholder in question that would not be payable until some future date, which could be a future financing round or an exit (sale or IPO). To the best of our knowledge there is not 8220default8221 time period for expiration as there is no law specifically for repurchase rights 8211 these rights are unique for each situation and tied to a legal agreement. If there is a specific scenario you are trying to plan for or avoid, please let us know and we8217ll try to be more specific to your particular situation. Question on a clause in stock agreement about Right to Repurchase. This clause states my company has the right to repurchase my shares within a set period of time. How is the price of the shares determined Who sets that price Also, do I have to sell Can I refuse What if I the company is repurchasing my shares so they can regain those shares and later the company has an IPO To me that seems unfair. I feel like I am being bought out. Typically the repurchase right is set up so that if you leave the company they have the right to repurchase the stock from you. This may be tied to a stock grant with a repurchase right, or could be applied to a stock option, either one with early exercise rights, or one that has vested and been exercised. If the former it is pretty standard stuff. If it is tied to options you have early-exercised (meaning you have not vestedearned the shares, but you can exercise the options before this happens, sometimes available to employees for tax planning reasons). However, if it is the final one (vested and exercised stock options) we would have concerns about the approach this company is taking in granting equity to employees, namely that they are setting it up to make it possible to screw people over down the road. More on that below but first quick answers to the rest of your questions: How is Price Determined It should be pretty clearly outlined in the document and if it is not you should not be afraid to ask. Typically this will be set at the price you paid for the stock (price per share), but if this is a situation where the company is putting in a repurchase right for vested and exercised options it might be set at the then fair market value. This is uncommon, and is better for you as the employee (which is why it is uncommon). Determining fair market value is a whole 8216nother can of worms (and is now in the article queue). Do I have to Sell Can I refuse Highly unlikely that you can refuse. If you could the whole point of the 8220Right to Repurchase8221 would be pointless, or at least not a 8220Right8221 What if they company is repurchasing my shares so they can regain the shares and later the company has an IPO And herein lies the issue with Repurchase Rights IF those rights are tied to vested and exercised options. If this is a repurchase right on a share grant that you have to earn over time, and you have not met that time period requirement, it is hard to complain if they take these back. But if you actually 8220own8221 those shares and earned them, a clause giving them the right to buy them back kinda sucks8230. Specifically, if you have a stock option that has fully vested, and you exercised this option and now own the stock (purchased with your hard earned cash), and the company has a right to repurchase the stock, whether for a specific reason (you leave the company) or more generally, this is a bad situation and you should think twice about joining the company. The reason we say this is that if they are sticking these clauses in the stock plan for employees, they are doing so because they want to have the flexibility to potentially screw people over later. They will not say this of course, they will say they want to ensure they control the ownership and have flexibility, and that they 8220would never8221 do something to screw over employees. Unfortunately, history has shown that this is not always how things work out, and some combination of greed, weak morals and bad ethics come into play and when those shares of stock that have little value today are later on worth millions, people show their true colors. If the wrong person has the ability to leverage the repurchase right described above, you are at risk. Some will argue this clause is fair with employees who leave, to which we say, Bah If the person earned (vested in) the equity, its done, they earned it, finished. There should not be a way to take this back at that point and a company who gives itself this ability is not doing it with their employees best interests at heart. hope this helped. I have a somewhat different problem. There are four co-founders and a number of other shareholders. A potential lender is going to require personal guarantees for any shareholder exceeding 10 equity interest. Two of the co-founders are unwilling to offer a personal guarantee. The two who are willing will be issued new shares as compensation. The shares will have a vesting period. No problem here. However, the unwilling co-founders both need to have their current ownership interest reduced significantly. A repurchase arrangement (which is already included in employee agreements) doesn8217t look like it addresses the ownership question cleanly enough. Instead, I was thinking of the unwilling co-founders remit shares to the corporation for safe-keeping and somehow weakening their ownership interest. That interest would be ceded back to the shareholder via a vesting mechanism. Does this sound plausible and feasible Is there a bettermore appropriatemore elegant way of accomplishing this Picture flashing red lights and klaxons going off with 8216WARNING WARNING WARNING8217, or in this case 8216AVOID AVOID AVOID8217. Now read on8230.. Before we 8220answer8221 this question we are going to cover a lot of other stuff below, and then ultimately refuse to directly answer this question because based on what we read we (and I took a poll before writing this), all ADAMANTLY agree that you should not try to force a co-founder to personally guarantee debt for the business, that it truly runs counter to the reasons people form corporations and take personal risk starting companies, and that each of us would aggressively pursue legal action if we were in a situation where people tried to force this on us. (by the way, we also don8217t think you should do it yourself, but more on that below). That said, we will suggest a potential alternative that would be fair to all parties. So, to continue, this is an interesting challenge, and frankly a new on for us. As stated above, we are violently opposed to the idea that equity holders should be required to provide personal guarantees on debt for a start-up. This is what is wrong with most of the lenders who claim to work with start-ups 8211 they cannot get comfortable with the risk so do things like require you to guarantee the debt personally, charge absurd rates, or set it up so you can borrow the money but once your bank balance equals the amount they lent to you they prevent you from accessing the capital so there is no real point in having the loan in the first place (yes, this happens VERY FREQUENTLY). So, before instead of addressing your specific question, we8217ll try to dissuade you from taking debt from this lender. One of the great things about being an equity holder (whether it comes from founder or working at a company or investing) is that your liability is limited (in standard cases) to what you8217ve put into the company. You are taking a massive risk on a start-up in this regard, but you know your downside is limited to what you have committed to the business, personally andor financially. Then along come these debt guys. They do not understand start-ups, they will never admit it but they cannot comprehend why you would take this sort of risk, and no matter what they tell you, they have no idea how to assess the creditworthiness of a business that has no revenue (or if already rolling has a negative cash flow). The number of lenders that truly understand these companies, are comfortable with this risk, and have been consistently focused on lending to start-ups can be counted on one hand. Everyone else is outside their comfort zone, so they end up asking for things like personal guarantees on the debt. Which leads us to START UP AXIOM 1: If someone ever requires you to personally guarantee money they are providing to a start-up, whether it is equity, debt or revenue, you should only accept this if they agree that you get to personally keep all of the gains related to their involvement. Why should you pay a lender above market interest rates and give them warrants (or other equity) in your company if you have to personally guarantee they8217ll get their money back. Their risk is no longer tied to the business, it is now tied to you, so why should they get any benefits or upside from the company Answer, they SHOULD NOT. Now, to try and get to your question, but with some more advice along the way: We do not believe equity holders should ever be required to guarantee debt, and unless this was clearly outlined in the documents they signed when they received the equity, it will be very hard to force them to make personal guarantees on behalf of the company, and frankly we think it is inappropriate to do so. Think about it this way 8211 you join a company and agree you are going to work really hard to make it a success. You take a huge risk with your career and maybe put some money in to make it work. You have some money saved up which makes it possible to take this risk, and maybe you are married with kids and having something in reserve was a clear necessity if you wanted to give this start-up thing a shot. Now, AFTER you take that leap and start working to make the company a success you find out that you have to personally guarantee debt for the company. That sucks. Our advice would be that given the circumstances described you sound like you may have some founder conflict issues that need to be resolved, and that the debt guarantee issue has helped surface. You should think about whether this is accurate and if so work to resolve those before you deal with the specific debt issue. Next (whether we are right or wrong about broader conflict issues) 8211 is this the only source of capital for the business If so you should talk about why this is the case, and whether there are alternatives that are better than what is on the table (a debt guarantee sucks, trust us. Don8217t forget these will be joint and several, meaning that each person is individually on the hook for all of the debt, so that if the other people who provided guarantees do not pay, you might have to, or worse, the lender may just go after one person because they have deeper pockets). Finally 8211 a better solution. If the lender is focused on your personal assets for guarantees, have the two founders wiling to take on this risk just structure the loans to be personal loans, and then have these founders lend the money to the company, or invest it in the form of preferred equity where you get this money out first. As an individual you are taking on the same risk as with the personal guarantee, but instead of passing the upside for lending to the start-up to the lender, you are getting the 8220compensation8221 for backing this money up. You can structure it under the same terms as the lender was asking for, with all of that accruing to the two founders who are extending the loan. If you are reading this and thinking 8220I don8217t want to personally loan money to the company8221 then stop now, call the lender and tell them you are going to pass because if you guarantee the loan you are in many ways doing exactly that, but with no upside because the only reason the company will fail to pay the debt is if it cannot do so, so if you get stuck with the debt on the personal guarantee it is a pretty safe bet you are sitting on a worthless company as well. Again, that sucks. As we said up front 8211 AVOID AVOID AVOID. PS As an aside, one of our contributors shared a story about a lender who was setting up a 1 million line of credit for one of his companies. They got to the final paperwork when the lender threw in a clause that they wanted the venture investors to have their firms guarantee the debt. As any legit firm would do, the firms both refused and the company set up the line of credit elsewhere. The beauty of this story Three months later, before the company drew down a nickel from the line of credit, they were acquired for 485 million. The warrants that the initial lender would have gotten (and the second one DID get) were worth over 1 million. Given the company never borrowed any money, the 8216debt returns8217 for this lender included 500 paid in to exercise the warrants (yes, 500), and 1.05 million paid out a couple of weeks later. The second lender (one of the ones on our single hand above) reaped a return on investment that to this day continues to be a record in terms of IRR (Internal Rate of Return). They deserved every penny for stepping up. Thanks, Cap. I agree completely with your response in the case where the lender is a non-government entity. However (I probably should have mentioned this), the lender in question is state government economic development agency. As we started getting into it after my initial post, we discovered that are some state grants associated with the whole package. Does that information change your assessment Thanks again. It changes things in that I no longer question the motivation of the lender, but to be honest I8217d be very concerned about having to guarantee a government loan of this sort. Grants are great, and usually require no financial guarantees. Just to understand, if they loan you the money and the business fails, they want you to repay them If the answer is yes, then the initial response pretty much stands. How would you deal with a vesting scenario if both founders will work on it besides their day job as we don8217t have money or investors. I believe that I will be spending more time on it and have also thought of and created the first version of the product. So I was thinking about a 6040 split. What is better Get all stocks but have Repurchase Right. I am guessing that we would value the stocks rather low so repurchase costs would be low. Or have a vesting scenario that after a year your get 25 and from then 2 each month. Now difficulty here is of-course that for both of us it is not the full time job. (unfortunately). Categories